مبانی مهندسی مالی و مديريت ريسک (دانلود رایگان)

کلیک کنید

مبانی مهندسی مالی و مديريت ريسک (نسخه الکترونیکی)

کتاب حاضر ترجمه کتاب درسی معتبری در حوزه ابزارهای مشتقه است. ابزارهای مشتقه که تا امروز فقط در کلاس‌های مالی ایران تدریس می‌شود، به زودی به واقعیت مورد عمل در بورس‌های اوراق بهادار و کالایی کشور بدل خواهد شد.

از این رو، این کتاب نه تنها مورد نیاز دانشگاه‌های کشور، بلکه مورد استفاده کارگزاران، مدیران سرمایه‌گذاری، و بسیاری از دست‌اندرکاران بازار سرمایه خواهد بود.

فهرست مبانی مهندسی مالی و مديريت ريسک (نسخه الکترونیکی)

فصل یکم: مفاهیم و مقدمات,

دوم: سازوکار بازار قراردادهای آتی,

فصل سوم: تعیین قیمت‏های قرارداد آتی و پیمان آتی,

چهارم: راهبردهای پوشش ریسک با استفاده از قراردادهای آتی,

فصل پنجم:بازارهای نرخ بهره,

ششم: سوآپ (قرارداد معاوضه‏ای),

فصل هفتم: سازوکار بازارهای اختیار معامله,

هشتم: ویژگی‏های اختیار معاملات سهام,

فصل نهم: راهبردهای معاملاتی با استفاده از قراردادهای اختیار معامله,

دهم: مقدمه‏ای بر مدل درخت دوجمله‏ای,

فصل یازدهم:ارزش‏گذاری اختیار معامله، مدل بلک ـ شولز,

دوازدهم: اختیار معاملات شاخص سهام و ارزها,

فصل سیزدهم: اختیار معامله قراردادهای آتی,

چهاردهم: نوسان‏پذیری اسمایل,

فصل پانزدهم: پارامترهای ریسک اختیار معامله,

شانزدهم: ارزش در معرض ریسک,

فصل هفدهم: ارزش‏گذاری با استفاده از درخت دوجمله‏ای,

هجدهم: قراردادهای اختیار معامله نرخ بهره,

فصل نوزدهم: قراردادهای اختیار معامله غیرمعمول و سایر ابزارهای مالی غیراستاندارد,

بیستم: مشتقات اعتباری، آب و هوا، انرژی و بیمه,

فصل بیست و یکم: زیان‏های ناگوار مشتقات و آنچه می‏توانیم از آنها بیاموزیم.

رمز فایل زیپ شده:

دقت داشته باشيد در ورود رمز فايل ، حروف كوچك و بزرگ رعايت گردد.

 Password: www.MyChart.ir

مدیریت ریسک چیست؟

مدیریت ریسک به فرایند شناسایی، تحلیل و پاسخ به عوامل خطرساز گفته می‌شود که در طول عمر یک پروژه ممکن است رخ بدهند. اگر مدیریت ریسک به‌درستی انجام شود می‌تواند با کنترل وقایع آینده، از خطرات احتمالی پیش‌گیری کند.

سیستم‌های مدیریت ریسک

سیستم‌های مدیریت ریسک علاوه بر شناسایی ریسک‌ها و تعیین کیفیت‌شان، می‌توانند تأثیراتی را که بر پروژه می‌گذارند نیز پیش‌بینی کنند. پذیرش یا عدم پذیرش ریسک معمولا به سطح تاب‌آوری (tolerance level) مدیر پروژه بستگی دارد.

اگر مدیریت ریسک به‌طور منظم برای شناسایی مشکلات احتمالی و یافتن راه‌حل آنها انجام شود، به‌راحتی فرایندهای دیگر ازجمله سازمان‌دهی، برنامه‌ریزی، بودجه و کنترل هزینه را کامل خواهد کرد. مدیر پروژه‌ای که در این زمینه پیشگام باشد، می‌تواند تا حد زیادی از وقوع اتفاقات غیرمنتظره در طول عمر پروژه پیش‌گیری کند (منبع).